Enjoy this great podcast by Robert Briese and Daniel RĂ€der from Unboxing Agile! đ¶
You can listen to it anywhere you can find podcasts. đ
Viel SpaĂ mit diesem tollen Podcast von Robert Briese und Daniel RĂ€der von Unboxing Agile! đ¶
Du kannst ihn ĂŒberall anhören, wo du Podcasts finden kannst. đ
Robert is the CEO of Lean Sherpas and one of 25 certified LeSS Trainers globally and one of the few with hands-on experience in LeSS and LeSS Huge. As a change agent for 15+ years, consulting and coaching, he has worked with over 30 companies, including DAX-listed global brands such as Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen, and ZF.
From 2015 to 2016 he led a LeSS adoption at a Global Player in the Software Industry, scaling development from 3 to 7 teams and coaching the development and the management team on how to lead a scaled agile organization. In 2018 he contributed to significant improvements in product delivery at one of the biggest LeSS Huge adoptions in the world at BMW AG. Working with over 30 teams, including large groups of over 400 employees, he led them to deliver bi-weekly product increments consisting of hardware and software.
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit ĂŒber 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-EinfĂŒhrung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der FĂŒhrung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit gröĂten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit ĂŒber 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern fĂŒhrte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
This is the second edition of the new Lean Sherpas LeSSons Learned Newsletter. In this edition we tell you about 4 big Ideas to improve your Sprint Review, our tambo-launch, the option to be a part of our beta-testers and our next planned events.
Dies ist die zweite Ausgabe des neuen Lean Sherpas LeSSons Learned Newsletters. In dieser Ausgabe berichten wir ĂŒber 4 groĂe Ideen zur Verbesserung Ihres Sprint Reviews, unseren Tambo-Launch, die Möglichkeit, Teil unserer Beta-Tester zu werden und unsere nĂ€chsten geplanten Events.
SummaryKonstantin Ribel and Craig Larman discuss how BMW's driverless driving team was built based on LeSS Huge, and the successes and problems encountered along the way.âAbout the conferenceLeSS attempts to define what is just necessary for large-scale development. It avoids adding additional roles
ZusammenfassungKonstantin Ribel und Craig Larman erörtern, wie das BMW-Team fĂŒr fahrerloses Fahren auf der Grundlage von LeSS Huge aufgebaut wurde und welche Erfolge und Probleme auf dem Weg dorthin aufgetreten sind.âĂber die KonferenzLeSS versucht, das fĂŒr eine groĂ angelegte Entwicklung gerade noch Notwendige zu definieren. Es vermeidet das HinzufĂŒgen von zusĂ€tzlichen Rollen, Artefakten oder Prozessen, da es die Nachteile dieser ZusĂ€tze erkennt.âSehen Sie das Original hier -> www.infoq.com
We wish you a happy new year! This is our very first issue #1 of our LeSSons learned Newsletter. In this and following editions of the LeSSons Learned Newsletter, we'll cover recent reports, events and informative content on LeSS, agile-, and organizational design.
Lean Sherpas wĂŒnscht ein frohes neues Jahr und stellt unsere erste Ausgabe des LeSSons learned Newsletter vor! In dieser und den folgenden Ausgaben des LeSSons Learned Newsletters berichten wir ĂŒber aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen und informative Inhalte zu LeSS, AgilitĂ€t und Organisationsdesign. Wir starten in das Jahr mit dem Online Meet Up am 19. Januar und unserem free online event Open Sprint Review Day am 20. Januar.