Dies ist die zweite Ausgabe des neuen Lean Sherpas LeSSons Learned Newsletters. In dieser Ausgabe berichten wir über 4 große Ideen zur Verbesserung Ihres Sprint Reviews, unseren Tambo-Launch, die Möglichkeit, Teil unserer Beta-Tester zu werden und unsere nächsten geplanten Events.

Maximieren Sie den Nutzen Ihres Sprint Reviews, indem Sie allen Beteiligten an der Produktentwicklung helfen zu verstehen, wie Wert erreicht wird und woran als Nächstes gearbeitet werden muss, um den Erfolg des Produkts sicherzustellen? Dieser Artikel gibt Ihnen 4 große Ideen, wie Sie Ihr Sprint Review ändern können, um dies zu erreichen!

In diesem Vortrag wird Robert Briese darlegen, dass eine Organisation die Komplexität von Prozessen und Rollen reduzieren muss, um echte Agilität zu erreichen. Wir werden die organisatorischen Auswirkungen diskutieren, die Scrum (als agiles Framework) sowohl hinsichtlich der Struktur als auch der Richtlinien mit sich bringt.

Lean Sherpas wünscht ein frohes neues Jahr und stellt unsere erste Ausgabe des LeSSons learned Newsletter vor! In dieser und den folgenden Ausgaben des LeSSons Learned Newsletters berichten wir über aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen und informative Inhalte zu LeSS, Agilität und Organisationsdesign. Wir starten in das Jahr mit dem Online Meet Up am 19. Januar und unserem free online event Open Sprint Review Day am 20. Januar.

Erhalten Sie einen Einblick in einen Lean Sherpas Certified LeSS Practitioner Kurs mit Robert Briese. Mit unseren Kursen wollen wir einen Raum für Bildung, einen Ort für Networking und eine insgesamt großartige und bereichernde Erfahrung für unsere Teilnehmer schaffen.

Sehen Sie, wie Konstantin Ribel über organisatorisches Verhalten und Leistung spricht und wie LeSS helfen kann, die organisatorische Komplexität zu bewältigen. Das Originalvideo ist auf dem TC LeSS YouTube Channel zu sehen.

ZusammenfassungKonstantin Ribel und Craig Larman erörtern, wie das BMW-Team für fahrerloses Fahren auf der Grundlage von LeSS Huge aufgebaut wurde und welche Erfolge und Probleme auf dem Weg dorthin aufgetreten sind.‍Über die KonferenzLeSS versucht, das für eine groß angelegte Entwicklung gerade noch Notwendige zu definieren. Es vermeidet das Hinzufügen von zusätzlichen Rollen, Artefakten oder Prozessen, da es die Nachteile dieser Zusätze erkennt.‍Sehen Sie das Original hier -> www.infoq.com

Der Review-Basar bringt Entwickler und Kunden zusammen, um den wichtigsten Teil eines jeden Sprint-Reviews zu erleben, nämlich die kritischen Aspekte des Produkts aus der Sicht des Kunden kennenzulernen und zu erfahren, wie sich das Produkt in Zukunft entwickeln sollte.

In diesem Artikel bekommst du einen Überblick über den Zweck des Sprint Reviews in Scrum und erfährst mehr über ein reales Beispiel, wie ein modifiziertes Sprint Review in Large-Scale Scrum (LeSS) mit mehreren verteilten Teams gestaltet werden kann.

Viel Spaß mit diesem tollen Podcast von Robert Briese und Daniel Räder von Unboxing Agile! 🎶 Du kannst ihn überall anhören, wo du Podcasts finden kannst. 🌐 Klicken Sie hier, um ihn auf unserer Website zu finden und werden Sie vom Anfänger zum Gewinner und kommen Sie einen Schritt näher zum "scaled agile" Profi

In diesem Artikel erläutert Robert, warum LeSS nicht als Skalierungsrahmen angesehen werden sollte und warum es nicht mit anderen Skalierungsrahmen verglichen werden kann. LeSS hat einen grundlegend anderen Ansatz. Anstatt Komplexität hinzuzufügen, zielt es darauf ab, sie zu beseitigen.

In diesem Vortrag wird Robert die These aufstellen, dass eine Organisation die Komplexität von Prozessen und Rollen reduzieren muss, um echte Agilität zu erreichen. Er wird die organisatorischen Auswirkungen diskutieren, die Scrum (als agiles Framework) sowohl hinsichtlich der Struktur als auch der Richtlinien mit sich bringt. Dieser Vortrag ist in Englisch.