Wie wir gemeinsam Herausforderungen meistern

Die BMW Group beschloss, einen bedeutenden Wandel zu vollziehen, um den höchsten Kundennutzen zu bieten, schneller als die Konkurrenz zu lernen und eine leicht anpassbare Organisation zu schaffen, um die ersten zwei Ziele zu erreichen.

Diese Fallstudie zeigt, wie riskant es ist, ein LeSS-Organisationsdesign erst später einzuführen. Der Start mit traditionellem Management und vereinzelten Scrum-Elementen kann den Übergang erschweren und die Vorteile von LeSS mindern. Ohne sofortiges Umsetzen des neuen Designs überwiegen oft starke Kräfte, die am Status quo festhalten.

Ein Kunde entwickelte eine E-Commerce-Plattform. Das Unternehmen wurde vor kurzem einer größeren Umstrukturierung unterzogen, die viele Änderungen in kurzer Zeit mit sich brachte, was zu Spannungen, vielen Überstunden und zu vielen Änderungen in der vorgegebenen Zeit für jeden Mitarbeiter führte. Es schien ein unausgewogener, radikaler Wandel zu sein. Infolgedessen waren die Mitarbeiter erschöpft und der Schmerz der Veränderung lag noch „in der Luft“.