LeSS als Framework für mehr Agilität und Skalierbarkeit

Um diese Herausforderung zu bewältigen, wurde Large Scale Scrum (LeSS) als organisatorisches Framework eingeführt. Mit Unterstützung eines externen Coaches wurde die Struktur von Grund auf neugestaltet, um agile Prinzipien nicht nur in einzelnen Teams, sondern in der gesamten Organisation zu verankern.

Wir analysierten die bestehenden Prozesse, reduzierten unnötige Komplexität und stellten sicher, dass Teams eigenverantwortlich und synchronisiert arbeiten konnten. Dabei wurde ein klarer Fokus auf systemisches Denken gelegt, um die Wechselwirkungen innerhalb der Organisation besser zu verstehen und gezielt zu optimieren.

Statt schrittweiser Anpassungen, die oft bestehende Hürden nicht auflösten, wurde ein radikaler Ansatz gewählt: Eine tiefgreifende Reorganisation schuf die Basis für langfristige Agilität, schnellere Entscheidungsprozesse und eine nachhaltige Verbesserung der Entwicklungsabläufe.