Keine one-size-fits-all Lösung - Beratung, passend zu euerer Herausforderung

Wir entwickeln individuelle Lösungen, um eure Organisation effizienter, anpassungsfähiger und zukunftssicher zu machen. Von der Analyse bis zur Umsetzung – gemeinsam schaffen wir Strukturen, die wirken.

Produktives Stand-up Meeting im agilen Umfeld bei Lean Sherpas

Wir glauben nicht an eine one-size-fits-all Lösung – jedes Problem erfordert eine individuelle Herangehensweise, die sich an den spezifischen Herausforderungen und Zielen eurer Organisation orientiert.

Typische Herausforderungen unserer Kunden:

Chaotische Strukturen

Schnell wachsende Unternehmen oder große Organisationen geraten in Unordnung durch unklare Rollen, ineffiziente Prozesse und fehlende strategische Ausrichtung.

Fehlende Flexibilität

Kopierte Strukturen großer Unternehmen lähmen Start-ups, während große Unternehmen Schwierigkeiten haben, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen.

Strategiedefizit

Zeitmangel und operative Herausforderungen verhindern eine tiefgehende Reflexion und langfristige , nachhaltige strategische Planung.

In 3 klaren Phasen zu nachhaltigen Lösungen, die eure Herausforderungen gezielt angehen

Phase 1

Beobachtung,
Planung & Analyse

In der ersten Phase unseres Prozesses gewinnen wir ein umfassendes Verständnis eurer aktuellen Entwicklungspraktiken. Wir besuchen den Ort der Wertschöpfung, analysieren Methoden wie Scrum, Refinement-Techniken und Managementmetriken und führen Interviews mit Managern, Product Ownern, Entwicklern und weiteren Stakeholdern. Durch die Teilnahme an Meetings und eine technische Analyse, z. B. von Codequalität und Build-Systemen, erhalten wir tiefe Einblicke in eure Prozesse und Zusammenarbeit.

Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan, der eure spezifischen Herausforderungen und Ziele adressiert und als Grundlage für die weiteren Schritte dient.

Eure Vorteile

Gezielte Problemidentifikation: Durch die sorgfältige Beobachtung erhalten wir ein klares Bild von euren aktuellen Herausforderungen und Stärken, wodurch wir gezielt Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.

Maßgeschneiderte Planung: Wir entwickeln einen individuellen Plan, der die spezifischen Anforderungen und Ziele eures Unternehmens berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Maßnahmen den größten Nutzen bringen.

Frühe Erkenntnisse: Schon in dieser Phase können erste Hinweise auf Optimierungspotenziale gewonnen werden, die langfristig zur Verbesserung der Prozesse und Ergebnisse führen.

Phase 2

Erkenntnisse & Implementierung

In der finalen Phase teilen wir die gewonnenen Erkenntnisse mit euch und besprechen konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Auf Grundlage der Beobachtungen und Interviews leiten wir Quick Wins und langfristige Optimierungen ab, die direkt in eure bestehenden Prozesse integriert werden können. Wir helfen euch dabei, diese Verbesserungen Schritt für Schritt umzusetzen und begleiten euch dabei, sicherzustellen, dass die Veränderungen effektiv und nachhaltig sind.

Neben kurzfristigen Erfolgen stellen wir auch sicher, dass langfristige Veränderungen in die Unternehmenskultur und die kontinuierliche Verbesserung eingeführt werden. Hierbei greifen wir auf die Erfahrungen aus der Analyse zurück und bieten euch gezielte Empfehlungen, die nicht nur auf das aktuelle Framework abgestimmt sind, sondern auch flexibel auf zukünftige Entwicklungen angewendet werden können.

Eure Vorteile

Sofortige Verbesserung: Die Quick Wins, die wir gemeinsam entwickeln, ermöglichen es euch, schnell spürbare Verbesserungen in den Prozessen zu erzielen.

Nachhaltige Veränderungen: Wir stellen sicher, dass die Implementierungen langfristig wirken und das Ihr auch in Zukunft von den Verbesserungen profitiert.

Optimierung ohne Framework-Abhängigkeit: Die vorgeschlagenen Maßnahmen sind flexibel und können in verschiedenen organisatorischen Kontexten angewendet werden, sodass sie unabhängig vom eingesetzten Framework anwendbar sind.

Phase 3

Kontinuierliche
Verbesserung & Begleitung

Nach der Implementierung der ersten Maßnahmen beginnt die Phase der kontinuierlichen Verbesserung. Gemeinsam mit euch evaluieren wir in regelmäßigen Zyklen die umgesetzten Veränderungen und überprüfen, ob diese die gewünschten Ergebnisse erzielen. Wir analysieren, wie sich die Prozesse, Zusammenarbeit und technischen Praktiken weiterentwickeln, und identifizieren neue Potenziale für Optimierungen.

Unser Ziel ist es, die Verbesserungen nachhaltig in eure Unternehmenskultur zu integrieren. Durch gezielte Feedbackrunden und die Anpassung an neue Herausforderungen stellen wir sicher, dass der Verbesserungsprozess nicht stagniert, sondern fortlaufend Mehrwert für eure Organisation schafft. So bleibt eure Arbeitsweise flexibel und anpassungsfähig – auch in einem dynamischen Marktumfeld.

Eure Vorteile

Nachhaltige Entwicklung: Regelmäßige Evaluierungen stellen sicher, dass die Verbesserungen langfristig Wirkung zeigen und optimal an eure Bedürfnisse angepasst bleiben.

Flexibilität & Agilität: Durch zyklische Anpassungen bleibt ihr flexibel und könnt schnell auf neue Herausforderungen und Marktveränderungen reagieren.

Lernende Organisation: Die kontinuierliche Verbesserung stärkt eure Unternehmenskultur und fördert eine lernende Organisation, die sich stetig weiterentwickelt.

Nutzt die Erkenntnisse aus den drei Phasen, um eure Organisation auf das nächste Level zu heben. Lasst uns gemeinsam die ersten Schritte in Richtung nachhaltiger Verbesserung gehen.

Ein paar Unternehmen die wir bereits beraten haben:

Unsere Beratung in  Zahlen, Daten, Fakten

Unsere Zusammenarbeit mit der BMW Group zeigt, wie durch den gezielten Einsatz von LeSS Huge nachhaltige Veränderungen ermöglicht werden können. Mit selbstorganisierten Teams, einer klaren Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und optimierten Entwicklungsprozessen haben wir Flexibilität gesteigert, Effizienz verbessert und eine effektive Zusammenarbeit über Teams hinweg geschaffen.

Agile Trainerin bei Lean Sherpas visualisiert Feedbackstrategie auf dem Whiteboard
80%

Geringerer Koordinationsaufwand

Kreatives Team mit Prototyp im Innovationsworkshop bei Lean Sherpas
100+ Teams

Über 100 Teams arbeiteten nach unserer Zusammenarbeit effektiv an einem Produkt – mit mehr Flexibilität, kürzeren Entwicklungszyklen und erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement, gemessen durch regelmäßige Umfragen.

70%

Beschleunigte
Produktreleases

Lean Sherpas Coaching zur nutzerzentrierten Produktentwicklung im agilen Arbeitsumfeld.
Fallstudien

Wie Unternehmen mit uns nachhaltige Veränderungen erreicht haben

Macht jetzt den ersten Schritt für eine nachhaltige Transformation

Lasst uns gemeinsam herausfinden, wie wir eure Organisation stärken und nachhaltige Erfolge erzielen können. Bucht euer kostenloses Erstgespräch – individuell, unverbindlich und zielorientiert.

Was unsere Kunden über ihre Erfolge mit uns sagen

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Letzte Woche habe ich an Org Topologies™ 1 und einem Training mit Alexey Krivitsky C und Roland Flemm teilgenommen. Wie immer hat es bei diesen Jungs super geklappt! Eines der wertvollsten Ergebnisse des Trainings ist die Toolbox, die sehr dabei hilft, alle auf das gleiche Verständnisniveau zu bringen, warum bestimmte Änderungen im Unternehmen (oder im Team) erforderlich sind! Vielen Dank und ich freue mich darauf, Sie wiederzusehen! Habe gerade einen Org Topologies™-Kurs von Roland Flemm und Alexey Krivitsky in Gent abgeschlossen. Es war schön, meine Perspektive zu ändern und ein Lernender zu sein, also vielen Dank, Roland und Alexey! Es gab viele Erkenntnisse (die wir nächste Woche oder so in einem Blogbeitrag dokumentieren werden), aber dieser Kurs war eine gute Erinnerung daran, dass man bei der Verbesserung eines Organisationsdesigns zuerst das System beobachten und dann optimieren muss. Die Optimierung der einzelnen Komponenten des Systems führt nicht zu dauerhaften Veränderungen. Man sollte meinen, dass ich das inzwischen wüsste ... #DoBetterScrum

Carlton NettletonCarlton Nettleton
Carlton Nettleton
Präsident & Certified Scrum Trainer von The Scrum Academy

Letzte Woche habe ich an einem Org Topologies™-Training mit Alexey Krivitsky und Roland Flemm teilgenommen. Wie immer hat es bei diesen Jungs richtig Spaß gemacht! Eines der wertvollsten Ergebnisse des Trainings ist die Toolbox, die sehr dabei hilft, alle auf den gleichen Stand zu bringen und zu verstehen, warum bestimmte Änderungen im Unternehmen (oder im Team) erforderlich sind! Vielen Dank und ich freue mich darauf, Sie wiederzusehen!

Olena BagatchenkoOlena Bagatchenko
Olena Bagatchenko
Agile Coach | Scrum Master

Ein großartiger, augenöffnender Kurs für alle, die mehr wollen als "auch mal ein bisschen Agil machen" und keine Lust auf überladene Frameworks haben.

Eva WilkEva Wilk
Eva Wilk
Projekt Manager, Kyndryl

Robert hat in seinem Online-CLP-Kurs innovative Ideen und Tools verwendet. Er war sehr freundlich und geduldig bei Fragen und illustrierte viele Aspekte mit Anekdoten aus der 'realen Welt'. Er beherrschte die Technik sehr gut.

Kai RadtkeKai Radtke
Kai Radtke
Kai Radtke, Gründer & Gesellschafter - Metanoia Berlin GbR

Konstantin ist ein pragmatischer Ingenieur mit umfassenden Fähigkeiten und einem professionellen Ansatz. Er ist eine Bereicherung für jedes Team und sicherlich ein Verlust für unseres.

Doug ClarkeDoug Clarke
Doug Clarke
Firmware-Entwickler, myenergie

Die LeSS-Schulung war ausgezeichnet und ich hoffe, dass ich die Gelegenheit haben werde, mit Konstantin eine weitere Schulung zu absolvieren.

Eva SchmidEva Schmid
Eva Schmid
CIA · Corporate Audit IT BMW Group

In seiner LeSS-Schulung vermittelt Konstantin seinen Schulungsteilnehmern nicht nur theoretische, sondern auch sehr praktische Informationen. Ich kann seine Art der Ausbildung und sein Hintergrundwissen sehr empfehlen. Wertvolle Einblicke und leicht zu erlernende Gruppenarbeit.

Dobrina LinkeDobrina Linke
Dobrina Linke
Lean & Agile Coach | MBA International Business

Konstantin gibt ein großartiges und inspirierendes Training - voll von Beispielen aus dem echten Leben und greifbaren Geschichten. Eine großartige Möglichkeit, etwas über #LeSSWorks zu lernen

Gabi KoepferGabi Koepfer
Gabi Koepfer
Scrum Master, Financial Controller & Yoga Lehrerin

Kleine Gruppe, sehr effizient, online, sehr gute Tools, jede Frage wurde beantwortet.

Christian StrengeChristian Strenge
Christian Strenge
Startup Coach

Ich habe sowohl den Inhalt als auch die Präsentation mit Miro genossen. Die Zusammensetzung der Gruppe war sehr interessant, was zu guten Fragen und Gesprächen geführt hat. Robert ging das Training sehr von der Werte-Seite von LeSS (und Scrum) her an.

Nadja KrombachNadja Krombach
Nadja Krombach
Sr. Innovation Consultant

Ich wusste immer, wenn Robert ein Projekt leitete, dass es in guten Händen war. Ein großer Teil des Erfolgs von SAP Global IT ist auf seine großartige Arbeit zurückzuführen.

Ran CliffRan Cliff
Ran Cliff
VP of Global IT

Eine engagierte, ehrgeizige Person mit einer ansteckenden Begeisterung für jedes Projekt. Robert ist ein echter Profi. Ich würde Roberts Fähigkeiten jederzeit gerne weiterempfehlen.

Matthias BöhmertMatthias Böhmert
Matthias Böhmert
VP Head of IT Web & Digital Services

„Oksana, vielen Dank für die tolle Erfahrung und die Möglichkeit, mit dir als Scrum Master und Agile Coach bei SAP über zwei Jahre lang zusammenarbeiten zu dürfen. Deine umfassenden Fähigkeiten gepaart mit deiner einzigartigen Empathie und deinen Sozialkompetenzen waren für uns immer inspirierend. Seit du bei uns warst, arbeiten wir alle auf einem höheren Effizienzniveau und wir vermissen dein Talent, Veranstaltungen zu organisieren und Menschen zusammenzubringen."

Jan KolbeJan Kolbe
Jan Kolbe
Software-Architect, SAP SE

“Dank Robert ist unser Review zu einem der wertvollsten Meetings im Rahmen unserer Rituale geworden und hat uns geholfen, den Grad der Kundenzentrierung zu erhöhen - einschließlich der Einholung von Feedback von anderen Teams als Teil des Review-Basars..."

Dr. Stefan GladbachDr. Stefan Gladbach
Dr. Stefan Gladbach
Head of Digital Platforms, Yellow Strom GmbH

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Hier findet ihr Antworten auf die häufigsten Fragen. Falls noch etwas unklar ist, zögert nicht, uns zu kontaktieren!

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