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Konstantin Ribel is a Scrum Master – the first fomenter, or the lone nut, of the LeSS Huge adoption at BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin worked in various engineering fields such as complex hardware design, embedded SW development and project management in United Kingdom and Germany.
He is convinced that today’s organizations need a radical structural change to shift mindsets, and unleash collective intelligence. His vision is to foster organizations where human intelligence and efforts are highly respected.
Strong desire to learn and question the status quo helped him in bringing LeSS Huge to BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin Ribel ist ein Scrum Master - der erste Schöpfer, oder die einsame Nuss, der LeSS Huge Einführung bei der BMW Group's Autonomous Driving Division.
Konstantin arbeitete in verschiedenen technischen Bereichen wie komplexes Hardware-Design, Embedded-SW-Entwicklung und Projektmanagement in Großbritannien und Deutschland.
Er ist davon überzeugt, dass die heutigen Organisationen einen radikalen Strukturwandel brauchen, um die Denkweise zu ändern und kollektive Intelligenz freizusetzen. Seine Vision ist es, Organisationen zu fördern, in denen die menschliche Intelligenz und Leistung hoch geschätzt werden.
Sein ausgeprägter Wunsch zu lernen und den Status Quo in Frage zu stellen, hat ihm geholfen, LeSS Huge in die Abteilung Autonomes Fahren der BMW Group zu bringen.
We wish you a happy new year! This is our very first issue #1 of our LeSSons learned Newsletter. In this and following editions of the LeSSons Learned Newsletter, we'll cover recent reports, events and informative content on LeSS, agile-, and organizational design.
Lean Sherpas wünscht ein frohes neues Jahr und stellt unsere erste Ausgabe des LeSSons learned Newsletter vor! In dieser und den folgenden Ausgaben des LeSSons Learned Newsletters berichten wir über aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen und informative Inhalte zu LeSS, Agilität und Organisationsdesign. Wir starten in das Jahr mit dem Online Meet Up am 19. Januar und unserem free online event Open Sprint Review Day am 20. Januar.
In this article, Robert clarifies why LeSS shouldn’t be seen as a scaling framework and why it can’t be compared to any other scaling framework. LeSS has a fundamentally different approach. Instead of adding complexity, it aims to remove it.
In diesem Artikel erläutert Robert, warum LeSS nicht als Skalierungsrahmen angesehen werden sollte und warum es nicht mit anderen Skalierungsrahmen verglichen werden kann. LeSS hat einen grundlegend anderen Ansatz. Anstatt Komplexität hinzuzufügen, zielt es darauf ab, sie zu beseitigen.
In this article you will get an overview of the purpose of sprint reviews in Scrum and learn more about a real example of how a modified sprint review in Large-Scale Scrum (LeSS) can be designed with several distributed teams.
In diesem Artikel bekommst du einen Überblick über den Zweck des Sprint Reviews in Scrum und erfährst mehr über ein reales Beispiel, wie ein modifiziertes Sprint Review in Large-Scale Scrum (LeSS) mit mehreren verteilten Teams gestaltet werden kann.