Cesario Ramos describes in this talk Creating Agile Organizations as a Systemic Approach that includes Organization Design Axioms, Organization Design Principles, Adoption Guidelines, and Coaching Guidelines to develop capabilities within an organization to execute its strategy. He emphasizes that the focus should be on whether the set goals are achieved, and not so much on whether all the rules of a particular framework are followed. He talks about the challenges of adapting LeSS to specific requirements and how a systemic approach can help make the organization successful.
In this talk you can learn more about what you can do with CAO as a LeSS coach and some differences between LeSS and CAO.
Learn more about Creating Agile Organizations here: https://creatingagileorganizations.com/
Here is the full list of differences between CAO and LeSS: https://agilix.nl/usefull-differences-between-cao-and-less-to-understand/
Cesario Ramos spricht in diesem Vortrag über die Schaffung agiler Organisationen als einen systemischen Ansatz, der Organisationsdesign-Axiome, Organisationsdesign-Prinzipien, Adoptionsrichtlinien und Coaching-Richtlinien umfasst, um innerhalb einer Organisation Fähigkeiten zur Umsetzung ihrer Strategie zu entwickeln. Er betont, dass der Fokus darauf liegen sollte, die gesetzten Ziele erreichen und nicht so sehr darauf, ob alle Regeln eines bestimmten Frameworks eingehalten werden. Er spricht über die Herausforderungen bei der Anpassung von LeSS an spezifische Anforderungen und darüber, wie ein systemischer Ansatz zum Erfolg der Organisationsanpassung beitragen kann.
In diesem Vortrag erfahren Sie mehr darüber, was Sie mit CAO als LeSS-Coach tun können und was die Unterschiede zwischen LeSS und CAO sind.
Weitere Informationen zu "Creating Agile Organizations - A Sytemic Approach" finden Sie hier: https://creatingagileorganizations.com/
Hier finden Sie die vollständige Liste der Unterschiede zwischen CAO und LeSS: https://agilix.nl/usefull-differences-between-cao-and-less-to-understand /
Robert is the CEO of Lean Sherpas and one of 25 certified LeSS Trainers globally and one of the few with hands-on experience in LeSS and LeSS Huge. As a change agent for 15+ years, consulting and coaching, he has worked with over 30 companies, including DAX-listed global brands such as Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen, and ZF.
From 2015 to 2016 he led a LeSS adoption at a Global Player in the Software Industry, scaling development from 3 to 7 teams and coaching the development and the management team on how to lead a scaled agile organization. In 2018 he contributed to significant improvements in product delivery at one of the biggest LeSS Huge adoptions in the world at BMW AG. Working with over 30 teams, including large groups of over 400 employees, he led them to deliver bi-weekly product increments consisting of hardware and software.
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit über 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der Führung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit größten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit über 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
Watch Konstantin Ribel discuss organizational behavior and performance and how LeSS can help manage organizational complexity. The orginal Video is viewable on the TC LeSS YouTube Channel. The original video can be seen on the TC LeSS YouTube Channel.
Sehen Sie, wie Konstantin Ribel über organisatorisches Verhalten und Leistung spricht und wie LeSS helfen kann, die organisatorische Komplexität zu bewältigen. Das Originalvideo ist auf dem TC LeSS YouTube Channel zu sehen.
Konstantin Ribel and Craig Larman discuss how BMW's driverless driving team was built based on LeSS Huge, and the successes and problems encountered along the way.About the conferenceLeSS attempts to define what is just necessary for large-scale development. It avoids adding additional roles
Konstantin Ribel und Craig Larman erörtern, wie das BMW-Team für fahrerloses Fahren auf der Grundlage von LeSS Huge aufgebaut wurde und welche Erfolge und Probleme auf dem Weg dorthin aufgetreten sind.Über die KonferenzLeSS versucht, das für eine groß angelegte Entwicklung gerade noch Notwendige zu definieren. Es vermeidet das Hinzufügen von zusätzlichen Rollen, Artefakten oder Prozessen, da es die Nachteile dieser Zusätze erkennt.Sehen Sie das Original hier -> www.infoq.com