"Dont do agile, be agile"
Large-Scale Scrum or LeSS continues the major discoveries that are transforming the world of management by showing how to implement Agile and Scrum at scale. LeSS shows how to handle large and complex development. Self-managed teams are not just tiny curiosities. They can manage vast international operations of great technical complexity. The practices are not only scalable, unlike bureaucracy, they are scalable without sclerosis.
Less continues the process of fundamentally reinventing management by incorporating the hard-won lessons of experience over more than a decade in scaling the management methods of Agile and Scrum. It shows how to cope with immense complexity by creating simplicity.
LeSS focuses on the minimal essence required when scaling, including continuous attention to technical excellence, and a mindest of continuous experimentation. It involves forever trying new experiments in an effort to improve. Like Scrum itself, LeSS strives for a balance between abstract principled and concrete practices.
And like Scrum, LeSS is not a process or a technique for building products. Rather, it is a framework within which processes and techniques can be adapted to meet the needs of the particular situation. It aims to make clear how product management and development practices can enable continuous improvement that adds value to customers.
Rather than providing fixed answers, LeSS provides the starting point for understanding and adopting its deeper principles. Instead of asking "How can we do Agile at scale in our complex hierarchical bureaucracy?" it asks a different and deeper questions, "How can we simplify the organization, and be Agile?"
LeSS strives to achieve this balance for larger product groups. It adds more concrete structure to Scrum, while maintaining radical transparency and emphasizing the inspect-and-adapt cycle so that groups can continuously improve their own ways of working. It addresses the basic question: How do we take what works really well at the individual team level and make that happen at a much wider level in the organization?
"Mach nicht agil, sei agil"
Large-Scale Scrum oder LeSS setzt die großen Entdeckungen fort, die die Welt des Managements verändern, indem es zeigt, wie man Agile und Scrum in großem Maßstab implementiert. LeSS zeigt, wie man große und komplexe Entwicklungen bewältigen kann. Selbstverwaltete Teams sind nicht nur kleine Kuriositäten. Sie können große internationale Operationen von großer technischer Komplexität managen. Die Praktiken sind nicht nur skalierbar, im Gegensatz zur Bürokratie sind sie skalierbar ohne Sklerose.
Less setzt den Prozess der grundlegenden Neuerfindung des Managements fort, indem es die hart erkämpften Lehren aus den Erfahrungen von mehr als einem Jahrzehnt bei der Skalierung der Managementmethoden von Agile und Scrum einbezieht. Es zeigt, wie man mit immenser Komplexität umgehen kann, indem man Einfachheit schafft.
LeSS konzentriert sich auf die minimale Essenz, die bei der Skalierung erforderlich ist, einschließlich einer kontinuierlichen Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und einem Geist des ständigen Experimentierens. Dazu gehört das ständige Ausprobieren neuer Experimente in dem Bemühen, sich zu verbessern.
Wie Scrum selbst strebt LeSS nach einem Gleichgewicht zwischen abstrakten Prinzipien und konkreten Praktiken, und wie Scrum ist LeSS kein Prozess oder eine Technik zur Produktentwicklung. Vielmehr ist es ein Rahmen, innerhalb dessen Prozesse und Techniken an die Bedürfnisse der jeweiligen Situation angepasst werden können. Es soll verdeutlichen, wie Produktmanagement- und Entwicklungspraktiken eine kontinuierliche Verbesserung ermöglichen können, die den Kunden einen Mehrwert bietet.
LeSS liefert keine festen Antworten, sondern bietet den Ausgangspunkt für das Verständnis und die Übernahme seiner tieferen Prinzipien. Anstatt zu fragen: "Wie können wir Agile in unserer komplexen hierarchischen Bürokratie in großem Maßstab umsetzen?", stellt LeSS eine andere und tiefer gehende Frage: "Wie können wir die Organisation vereinfachen und gleichzeitig agil sein?"
LeSS strebt danach, dieses Gleichgewicht für größere Produktgruppen zu erreichen. Es fügt Scrum eine konkretere Struktur hinzu, während es eine radikale Transparenz beibehält und den Zyklus "Prüfen und Anpassen" betont, damit die Gruppen ihre eigene Arbeitsweise kontinuierlich verbessern können. Es befasst sich mit der grundlegenden Frage: Wie können wir das, was auf individueller Teamebene wirklich gut funktioniert, auf eine viel breitere Ebene in der Organisation übertragen?
Robert is the CEO of Lean Sherpas and one of 25 certified LeSS Trainers globally and one of the few with hands-on experience in LeSS and LeSS Huge. As a change agent for 15+ years, consulting and coaching, he has worked with over 30 companies, including DAX-listed global brands such as Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen, and ZF.
From 2015 to 2016 he led a LeSS adoption at a Global Player in the Software Industry, scaling development from 3 to 7 teams and coaching the development and the management team on how to lead a scaled agile organization. In 2018 he contributed to significant improvements in product delivery at one of the biggest LeSS Huge adoptions in the world at BMW AG. Working with over 30 teams, including large groups of over 400 employees, he led them to deliver bi-weekly product increments consisting of hardware and software.
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit über 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der Führung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit größten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit über 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
Watch Konstantin Ribel discuss organizational behavior and performance and how LeSS can help manage organizational complexity. The orginal Video is viewable on the TC LeSS YouTube Channel. The original video can be seen on the TC LeSS YouTube Channel.
Sehen Sie, wie Konstantin Ribel über organisatorisches Verhalten und Leistung spricht und wie LeSS helfen kann, die organisatorische Komplexität zu bewältigen. Das Originalvideo ist auf dem TC LeSS YouTube Channel zu sehen.
Konstantin Ribel and Craig Larman discuss how BMW's driverless driving team was built based on LeSS Huge, and the successes and problems encountered along the way.About the conferenceLeSS attempts to define what is just necessary for large-scale development. It avoids adding additional roles
Konstantin Ribel und Craig Larman erörtern, wie das BMW-Team für fahrerloses Fahren auf der Grundlage von LeSS Huge aufgebaut wurde und welche Erfolge und Probleme auf dem Weg dorthin aufgetreten sind.Über die KonferenzLeSS versucht, das für eine groß angelegte Entwicklung gerade noch Notwendige zu definieren. Es vermeidet das Hinzufügen von zusätzlichen Rollen, Artefakten oder Prozessen, da es die Nachteile dieser Zusätze erkennt.Sehen Sie das Original hier -> www.infoq.com